ทุกการเริ่มต้นมีผู้ประกอบการอย่างน้อยหนึ่งราย และทุกสตาร์ทอัพก็มีสตอรี่ของตัวเองที่ไม่เหมือนใคร เป็นผู้ประกอบการที่สร้างหรือทำลายมันสำหรับการเริ่มต้น มันเริ่มต้นและจบลงที่ผู้ประกอบการเสมอ
ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จทุกรายมีความเสี่ยงสูงและล้มเหลวอย่างน้อยหนึ่งครั้ง แต่การวัดความสำเร็จของคนเรามาจากการรักษาระดับพลังงานที่เท่ากันระหว่างความล้มเหลวเหล่านี้ นั่นคือการเป็นผู้
ประกอบการจากการทำสิ่งนี้มาเป็นเวลากว่าทศวรรษและได้เห็น
เรื่องราวสตาร์ทอัพที่ยิ่งใหญ่ของอินเดีย ผมคิดว่าควรนำเรื่องราวของเรามาเทียบเคียงกับเรื่องราวของสตาร์ทอัพในสหรัฐฯ ที่ผมเป็นส่วนหนึ่งของช่วงปลายทศวรรษที่ 90 อย่างชาญฉลาด การปรุงน้ำซุปที่ถูกต้องเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จของการเริ่มต้นใดๆ แต่นั่นเริ่มต้นด้วยการมีส่วนผสมที่เหมาะสมในการอยู่กับลำดับเวลาที่ต้องการรักษากระดูกงูที่สม่ำเสมอ นี่คือ 6 อันดับแรกที่ฉันทำผิดพลาด เรียนรู้ และแก้ไข
อย่าเป็นผู้ประกอบการ ให้ “เป็นผู้ประกอบการ”
น่าทึ่งมากที่ฉันได้พบกับผู้ประกอบการหลายรายที่มีรายการไอเดียและต้องการเลือกหนึ่งรายการเพื่อเข้าสู่ตลาด การเป็นผู้ประกอบการเริ่มต้นด้วยการค้นหาปัญหาใหญ่ที่ต้องแก้ไขและแก้ไขปัญหานั้น การเป็นผู้ประกอบการไม่ได้เกี่ยวกับการต้องการใช้ชีวิตแบบซีอีโอ นั่นจะนำคุณไปสู่ความสำเร็จขั้นแรกเท่านั้น
จ้างขวา จ่ายเพื่อความหิวโหยและขาดประสบการณ์
การมีวิศวกรและพนักงานขายชุดแรกเป็นกุญแจสำคัญ จ้างคนที่เชื่อในวิสัยทัศน์ของคุณเพื่อเปลี่ยนแปลงโลก แต่ยังคิดต่างกับคุณ สิ่งสำคัญคือไม่ต้องจ้างผู้หญิงจำนวนมาก เมื่อคุณขยายขนาด อย่าทำผิดพลาดในการจ้างพนักงานที่ได้รับค่าตอบแทนสูง “ซึ่งมีประสบการณ์” พนักงานที่ได้รับค่าตอบแทนสูงและผู้ที่มองหา “ตำแหน่ง” ไม่จำเป็นต้องส่งมอบได้มากเท่ากับพนักงานที่หิวโหยที่เร่งรีบเพื่อสร้าง การเปลี่ยนแปลงหรือพิสูจน์ตัวเอง
ความวิกลจริตในระดับหนึ่ง
เมื่อคุณออกจากการปิดกั้นแล้ว คุณต้องมีความปรารถนา พลังงาน ความหลงใหล และระดับความคลั่งไคล้แบบเดียวกันเพื่อรักษาการเดินทางที่อ้างว้างที่เรียกว่าการเป็นผู้ประกอบการ ตรงกันข้ามกับผลหารที่น่าดึงดูดใจที่เกี่ยวข้องกับสิ่งที่ได้รับรายงาน การเริ่มต้นล้วนเกี่ยวกับความล้มเหลว ผู้ประกอบการจำเป็นต้องมีความสามารถโดยธรรมชาติในการลุกขึ้นแต่ละครั้ง หมุน และกลับไปทำธุรกิจ ความสำเร็จของผู้ประกอบการเป็นสัดส่วนโดยตรงกับช่วงเวลาที่ลดลงอย่างต่อเนื่องระหว่างความล้มเหลวเหล่านี้
เกียน ดี. การดำเนินการที่ดีขึ้น
การสร้างเครือข่ายเป็นสิ่งสำคัญในการเรียนรู้ว่าคนอื่นกำลังทำอะไร อะไรได้ผลและอะไรไม่ได้ผล สิ่งสำคัญไม่แพ้กันคือการสร้างเครือข่ายผู้ให้คำปรึกษาที่ดี ความสามารถในการหลอมรวมความรู้ในการสร้างสตาร์ทอัพแบบลีน การปรับขนาดธุรกิจ และนำความรู้กลับมาใช้ส่วนใหญ่มาจากการไม่ต้องทำซ้ำทุกอย่างตั้งแต่เริ่มต้น แต่เส้นทางของผู้ประกอบการเป็นเส้นทางที่ไม่มีสคริปต์ เป็นเส้นทางเฉพาะของผู้ประกอบการแต่ละราย ไม่มีสตาร์ทอัพสองแห่งที่มีเรื่องราวเหมือนกัน ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่ผู้ประกอบการจะต้องเลือกการคาดเดาเชิงปริมาณที่ดีที่สุดและดำเนินการอย่างมีเหตุผล
เกมเดิมพันสูง
การเป็นผู้ประกอบการเป็นเกมของ “ทุกอย่าง” ตลอดเวลา
ซึ่งแตกต่างจากอาชีพการงาน ผู้ประกอบการจะต้องเตรียมพร้อมอย่างเต็มที่และลุยเต็มที่ ในทางกลับกัน ทีมจำเป็นต้องยอมรับในวิสัยทัศน์นี้ และได้รับแนวป้องกันเพื่อดำเนินการภายใน นี่คือความสมดุลที่ดีที่มืออาชีพและพนักงานไม่ได้รับการสอน ผู้ประกอบการจำเป็นต้องดำเนินการเพื่อความพึงพอใจของลูกค้าโดยมีค่าใช้จ่ายทั้งหมด และต้องใช้ความพยายามอย่างมากในการทำให้มันเกิดขึ้น – การสร้างผลิตภัณฑ์ การระดมทุน การจ้างคนที่เหมาะสม และรักษาแรงจูงใจให้สูง
ขับเคลื่อนด้วยคุณค่า
จงอ่อนน้อมถ่อมตน พึ่งพาตนเอง และขับเคลื่อนด้วยระบบค่านิยมไปจนสุดทาง เป็นเรื่องง่ายที่จะถูกติดตามโดยต้องการสร้างรายได้เพิ่มและหักมุม การเจรจาที่ยากที่สุดจะมาจากผู้ต้องสงสัยตามปกติ: นักลงทุน ลูกค้า ซัพพลายเออร์ และพนักงาน การไม่เปลี่ยนใจจากค่านิยมหลักจะขับเคลื่อนกลับบ้าน ไม่เพียงแต่ความต้องการของผู้ประกอบการที่จะมองโลกในแง่ดี แต่ยังรวมถึงทีมและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ ด้วย
กล่าวโดยสรุป แม้ว่าการเป็นผู้ประกอบการจะดูเหมือนเป็นสิ่งที่ทุกคนอยากลิ้มลอง แต่ก็ไม่ใช่ว่าจะเป็นเรื่องของทุกคน อัตราความล้มเหลวที่เกี่ยวข้องกับการเริ่มต้นเป็นสถิติที่สอดคล้องกันด้วยเหตุผล
ในขณะที่จุดสุดยอดของสตาร์ทอัพกำลังยั่วเย้าทุกคนที่มองเห็นจากระยะไกล
TransAmerica Pyramid ในซานฟรานซิสโก ขอขอบคุณรูปภาพ: Jay Krishnan
Credit : เว็บแท้ / ดัมมี่ออนไลน์
